在经历了物业公司深夜撤离、拒绝业主车辆进入小区等矛盾后，不少城市的不少小区选择了业主自治。这些尝试了业主自治模式的小区，从业主感受来看，停车位增多了，环境变好了，物业费下降了，安全感提升了，可以说，为小区业主自治树立了范例和样本，积累了治理小区的经验做法。

审视业主自治的每一个成功案例，我们可以发现，业委会在其中起到了决定性作用。业委会成员不收取任何报酬，甚至还会产生倒贴的情况。他们能够从业主的角度想问题、出点子，及时公布小区收支账目，解决小区遇到的各种难题，搭建起与业主沟通的平台，建立起业主与业委会之间的信任。

但是，业主自治并非小区管理一用就灵的灵丹妙药。其一，并不是任何一个小区都适合业主自治。业主自治更适合一些规模小、人际关系熟的小区，比如居民多数是单位同事，或者是老旧小区，人与人之间已经形成传统化的邻里关系。其二，业主自治虽然得到法律认可，但是业委会法律地位没有完全确立，在实践中难以独当一面。比如，业委会并不具有法人资格，不能像正规物业公司一样对外行使签订合同、聘用人员等权力，一旦出现问题，将会面临法律盲点。其三，业委会成员奖惩机制、监督机制没有完全建立。目前，很多小区的业委会成员都是义务劳动，至多仅仅能报销电话费等必要开支。这种精神当然值得鼓励，但这里有两个问题需要解决，一是这样的奉献精神能够持续多久？二是在实行业主自治的情况下，业委会和物业服务中心一体化运作，既是运动员又是裁判员，如何实现对业委会的监督？

说到底，无论是业主自治，还是物业公司管理服务，都只是小区管理的一种方式。不能说哪种方式是好是坏，只有是否适合的判断标准。但无论哪种方式，最为关键的，还是要建立起一套成熟的业委会运作机制，在法律上有为有位，在实践中能上能下，让其在老旧小区治理中起到主心骨的作用。