西安一96年小区，共有304家住户，6家商户。2018年才选举成立了业委会，在2018年底顺利从前物业手中，顺利移交小区物业。

2019年一年时间，收入141.08万元，支出57.85万元，结余83.23万元。

我们具体看看人家怎么做到盈利的，物业费收入合计90.53万元；广告费和锅炉房收入合计14万元；停车费收入合计33万余元。

此外，还有门禁卡收入1.55万元、三楼管理费2万元等。

算一下，按每户120平方米左右，大概物业费是2元/平方米，也算挺贵的，但是，业委会并没有乱花这些钱，一年下来除去开支，还盈利了83万。

支出的57万，除了工资用了25万，其他都用在修葺小区，购买固定资产等，还不定期地给用户发福利。

这样的小区，是多少人梦想的，回头看看我们自己的小区物业，以下是身边同事给的看法：

正常，我们这边小区对外的健身房，网球场，游泳池的收入。基本都回补贴物业费了。广告费收入是大头，雇的保安保洁也花不了多少，业委会工作人员也是退了休在家的老会计，老居委会的。每年除了进维修基金的钱，基本上都会给业主返利物业费换汤不换药而已，物业费还不是要收2块一个平米，周围的小区都是一块多一个平方，这里收两块，多花钱买安心？还不如请个正规的物业公司规范管理，大家也住得安心。物业是一块肥肉，新物业法也不尽人意，压力都在房主身上，空置房也交费，现在许多广场歇业，不景气也要交费，物业空手套白狼。物业公司不是慈善机构 做生意当然要有盈利 都赔钱的话也不会有这个行业了 业主委员会自治这种事儿不是每个案例都是有好结果的 楼主举这个例子想证明这种方式的先进性？ 恐怕难以说明问题做啥啥不行，收钱第一名——物业多数人还是认为如果好好做物业，是有钱赚的，可是现在的物业公司一边不做事，一边又收着物业费，还在说没钱赚，这个才是最让大家气愤的。

总结

希望这个物业模式，可以推广开来，好好地跟现在的物业竞争，让业主交了钱，也可以享受到这样的服务。