“我们业委会主任，外面的人都说他精。”裕丰·英伦小区一业主这样描述业委会主任杨建华。杨建华本来是一个生意人，他当选业委会主任后，处处为小区业主利益考虑，赢得了业主的爱戴

1 精明人当上了业委会主任

陈先生是小区业主，他说，业委会主任不好干，“做得好没人奖励你，做得不好马上会被质疑”，因此，干这活是“犯傻”。但是，2014年年底，小区选举业委会成员时，杨建华“犯了傻”，当上了业委会主任。

上任后，杨建华显示了他生意人的本色——首先改革小区的经营。在业委会成立之前，电梯广告一直是物业在收取，业委会将广告经营权收回来，从原来10万元一年升到了15万元一年。为了增加收入，他还将电梯门也利用起来，让广告商将广告贴到了电梯门上。“因为杨主任善于经营，很多商家都说他太精明。”一业主这样告诉记者。

谁知，在电梯门上贴广告的做法引来业主的反对。有业主称开关电梯时，贴纸可能会摩擦电梯门，容易造成电梯故障。在业主提出异议后，杨建华说：“不管这个理由是对是错，都表明这个业主积极参与小区事务”。为此，他向小区业主说明了情况，最终撤走了电梯门上的广告贴纸。

“我的付出，邻居会看在眼里的”，他说，业主来自不同领域，自己不可能让每个人都满意，但自己要做到问心无愧。

2 大方挣钱小气花钱

“很多小区一有钱就乱，我们小区一直很平静。”杨建华说，业委会成立后，提出了公共收益归业主，物业企业也非常配合。业委会、物业企业、业主在这两年来一直和睦相处。杨建华觉得，成功取决于两点：一是大家相互尊重；二是业委会的工作公开公正透明。“特别是财务方面，一定要接受业主的质疑和查阅”。

裕丰·英伦小区每年各项营收加起来有30多万元，有业主提出这些公共收益应作为分红发给业主，但杨建华却很“小气”。他说，每当遇到小区设备大修，动用公共维修资金难度很大，最好将这笔收益补充进公共维修资金。

他算了一笔账，小区一共有38部电梯，20年后，都得更换，现在每年的公共收益仅仅相当于挣了两部电梯，小区存19年钱刚刚够换全部电梯。

即使日常进行公共维修，杨建华也显得非常“小气”。如此一来，有业主怀疑他手上掌握着小区的大笔收益不肯动用。如何让业主放心？杨建华称，对业主要做到公开透明，公共收益收支明细除在小区公告栏公示外，还在小区业主QQ群里上传了一份，业主可以随时查阅。

3 得罪不少人，自己不后悔

南宁建设海绵城市，裕丰·英伦小区成为海绵城市试点小区时，大部分业主还是一头雾水。为此，杨建华要求房管部门召开业主大会表决，让业主来决定参不参与，没想到被投诉到监管部门，投诉者认为他挑头不想搞试点。最终，在杨建华的坚持下，部门按照业委会的要求，在小区内给业主进行了公示。

虽然业主不反对了，但杨建华还得操心其他的事，他发现要在4个停车位下方埋一个蓄水缸，用来收集雨水。估算了一下，4辆车加地皮的重量约为8吨，如果发生塌陷，怎么办？杨建华提出问题后，设计方也意识到这个问题，更改了设计方案。

“做了十几年生意，都没有当两年业委会主任得罪的人多。”杨建华说，虽然如此，自己并不后悔，付出的努力让小区变得更好，房子也会升值，而且还认识了很多朋友，“也是一种收获”。